CatégorieCréer une équipe ultra-performante

Conseils utiles pour toujours obtenir un travail de qualité de la part de vos prestataires

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S’entourer des bonnes personnes est primordial dans la réussite de vos projets. 

Il ne faut donc jamais se limiter à une personne ou une société, lorsque vous cherchez à embaucher ou sous-traiter. Pour avoir la garantie que vous allez travailler avec le partenaire idéal pour votre business, tâchez d’aller toujours plus loin dans votre recherche. Ne vous contentez pas d’un seul essai, ne vous faites pas avoir par de la sous-traitance en cascade, qui vous fera perdre du temps et de l’argent et très certainement de la qualité. 

Par exemple, si vous cherchez un prestataire de service, tel qu’un comptable ou un avocat, prenez le temps de faire un appel téléphonique au préalable. De toute évidence, ceux qui n’accepteront pas l’appel seront écartés. Au contraire, les meilleurs sollicitent d’eux même cet appel, leur permettant généralement d’en savoir plus sur votre projet et de montrer leurs compétences. Cet appel vous permettra donc de juger de la pertinence de votre futur prestataire et vous évitera de signer un accord avec quelqu’un qui n’est pas spécialisé dans le domaine et fera appel à un confrère pour effectuer le travail, en vous sur-facturant. 

De la même façon, si vous souhaitez recruter, vous pouvez mettre à l’épreuve vos candidats en leur faisant un test réel, non payé mais en échange de bons procédés. Échanger une ressource contre une autre peut être un excellent moyen de rémunérer vos prestataires au départ, sans prendre de risque financier et ainsi de vous assurer de leur qualité. 

Si vous vendez des formations par exemple, et que vous cherchez un copywriter pour en écrire le contenu, vous pouvez proposer à la personne d’assister gratuitement à la formation, ce qui lui est bénéfique, et ensuite d’en rédiger la page de vente attendue. Si vous n’êtes pas satisfait du résultat, vous n’aurez rien dépensé et il aura bénéficié d’un formation gratuite. Cela permet de se quitter en bons termes, et surtout d’éviter le recrutement d’une personne non qualifiée. 

Une fois vos partenaires sélectionnés, la rédaction d’une fiche impact est ensuite la meilleure manière d’obtenir le résultat que vous attendez. 

Lorsque vous aurez votre premier projet à déléguer, rédigez votre première fiche impact. Bien que cela puisse paraître difficile la première fois, ne remettez jamais à demain et essayer de le faire de façon succincte en répondant à cinq questions clés. 

En effet, prendre l’habitude de mettre sur papier ce que vous voulez exactement vous assurera des résultats bien meilleurs. Établir votre liste de critères de succès permettra alors à vos prestataires d’avoir une idée précise de que vous attendez. 

Si nous reprenons l’exemple de la formation : vous souhaitez mettre à disposition un live cast. Vous pouvez donc expliquer dans votre fiche impact, pourquoi cela est essentiel pour vous que cela fonctionne correctement, en mettant en avant les conséquences si le live cast n’est pas mis en place, les conséquences s’il ne fonctionne pas correctement, ou encore les retombées positives si le résultat escompté est au rendez-vous. Il est donc fondamental de rédiger une liste qui dira « mon projet sera réussi si… tels et tels critères sont remplis ». 

En synthèse, pousser plus loin la recherche des meilleurs prestataires et être davantage précis dans la rédaction de vos attentes, vous permettront d’atteindre des résultats phénoménaux dans vos projets.

Comment j’ai perdu 17 000 euros pour une feuille de papier

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Aujourd’hui, j’ai la chance d’être entouré d’une équipe dynamique, compétente et motivée qui me permet de toucher des centaines de milliers de personnes à travers la francophonie tout en travaillant seulement une journée par semaine. Je n’ai pas toujours été aussi bien entouré.

Le panorama

En 2009, quand je commençais à avoir pas mal de succès avec mon entreprise et que je me demandais comment faire pour passer au niveau supérieur, j’ai eu la chance de m’inscrire à un programme pour entrepreneurs organisé par un célèbre entrepreneur américain. En fait, il s’agissait d’une sorte d’abonnement. Vous receviez un magazine pour entrepreneurs chaque mois et pile au moment où je me demandais comment faire pour structurer mon activité et la faire exploser, j’ai reçu cette newsletter par la poste. Quand j’ai commencé à le lire je me suis dit que c’était la solution.

La solution dont parlait l’auteur c’était de l’importance de mettre en place ce que nous appelons des « procédures ». L’idée, c’était de se dire que si nous voulons exceller dans notre entreprise et avoir un niveau de qualité élevé à fournir aux clients, il fallait également pouvoir se développer sans être trop dépendant de l’entrepreneur. L’idée mettait l’accent sur l’importance d’écrire notre process de façon structurée pour que toute personne que nous embauchons par la suite et qui doit faire la mission puisse juste lire la procédure, comprendre comment ça fonctionne chez nous et être capable d’exécuter la procédure et faire sa mission avec le même niveau de qualité que celui attendu au quotidien. Je me suis tout de suite dit que c’était une idée géniale qu’il fallait que j’adopte.

Le plan

Mon plan était le suivant : puisqu’il fallait que je mette en place des procédures afin de pouvoir par la suite déléguer et donc me libérer du temps, je me suis dit que ce qu’il me fallait c’était recruter quelqu’un qui puisse être une sorte de manager de projet à qui j’allais donner cette newsletter expliquant comment faire des procédures. Sa première mission allait être de créer la procédure mère, c’est-à-dire la procédure qui allait expliquer comment faire des procédures afin que les autres puissent le comprendre pour pouvoir après commencer à décrire tous nos process sous forme d’un manuel de procédures pour que par la suite ça puisse être beaucoup plus simple pour moi de déléguer. Voilà quel était le plan.

Au même moment, un  de mes anciens clients avec qui j’étais devenu ami, appelons-le Didier, cherchait à quitter son job dans une banque pour en trouver un nouveau qui aurait permis d’utiliser ses compétences différemment et d’augmenter également très rapidement ses revenus. Comme nous nous connaissions bien et qu’il était un ancien client satisfait qui connaissait déjà bien ce que je faisais, je lui ai proposé de faire de lui mon tout premier salarié. Au début, il allait gagner 2000 euros par mois mais l’entreprise allant exploser, il allait finir par en gagner jusqu’à au moins 5000. Je lui ai donc expliqué que sa première mission serait de créer une procédure expliquant comment en créer d’autres. C’était ça mon super plan.

Le plantage

J’ai donc embauché Didier. Le contrat d’embauche démarrait à une date, disons le 1er octobre. C’était écrit dans le contrat. Cependant, Didier discutait sur les termes qui avaient été décidés. La rémunération, le travail à distance, etc. Nous avons discuté tout le mois d’octobre. Pendant ce temps, Didier ne travaillait pas car il n’approuvait pas tous les termes du contrat. Le problème était que le contrat démarrait quand même officiellement le 1er octobre, ce qui fait que le premier mois, rien n’a été réalisé. Zéro mission, zéro travail.

Nous en arrivons au second mois suivant l’embauche de Didier et plus ou moins à la moitié de ce second mois, donc en mi-novembre environ, nous sommes enfin d’accord et Didier signe le contrat de travail. Je rappelle donc à Didier que sa première mission est de réaliser la procédure mère. Seulement, au bout d’un moment, je commence à me dire que Didier ne me donne aucune nouvelle. Je n’avais aucune idée d’où il en était dans la réalisation de cette procédure mère. Nous étions déjà en fin du mois de novembre et rien ne semblait avoir bougé. Je me suis retrouvé mécontent de comment les choses évoluent, ou plutôt devrais-je dire de leur manque d’évolution. J’avais payé Didier pour déjà un mois et demi sans que rien n’ait avancé et il semblait qui plus est faire l’autruche. Je n’avais aucune idée de ce qu’il faisait.

Didier m’a plus tard dit qu’il avançait dans le projet qui lui avait été demandé de réaliser. J’avais à l’époque offert à Olivier Roland, qui était mon client consulting, de donner à ses clients une conférence que j’allais co-présenter avec lui pour expliquer des stratégies marketing que ses clients pouvaient utiliser dans l’entreprise. J’étais devenu assez proche d’Olivier donc je me suis confié à lui en lui expliquant la situation compliquée avec Didier. Par chance, même si j’ai aidé Olivier à lancer son entreprise en ligne, il était tout de même entrepreneur depuis plus longtemps que moi. Il avait une société de dépannage informatique basée à Lille. Il avait donc déjà eu des salariés. Ayant lui aussi commis des erreurs dans ses premières embauches, il m’a fait comprendre que Didier n’allait jamais rien faire de concret et à la place soit faire la victime ou faire le bourreau mais dans tous les cas créer une situation de conflit. Olivier m’a donc conseillé de confronter Didier et de mettre fin à son contrat.

Cette situation me stressait fortement car je n’avais jamais licencié personne de ma vie, Didier étant mon tout premier salarié. Je ne savais pas trop comment il allait le prendre, si ça allait mal tourner ou bien se terminer. Nous étions à ce stade sortis de la période d’essai indiquée dans le contrat, ce qui allait entraîner beaucoup de complications.

Au final, Didier est resté quatre mois dans mon entreprise. Entre son salaire, les charges sociales, les charges patronales, la procédure de licenciement et les indemnités, me séparer de Didier m’a coûté 17 000 euros. L’entreprise en a aussi pris un coup car tout le temps que je passais à m’occuper du cas de Didier était du temps que je perdais à ne pas vendre mes produits.

J’avais à l’époque une courbe graphique des comptes de l’entreprise qui montait progressivement. Mais les problèmes avec Didier n’ont fait que faire chuter la courbe, jusqu’à ce que l’entreprise se retrouve dans le négatif de plusieurs milliers d’euros. Toute mon attention était sur ce conflit avec Didier.

J’ai donc, comme je disais, dû débourser 17 000 euros alors qu’à l’époque ma boîte faisait 190 000 euros de chiffre d’affaires par an. J’avais donc perdu une partie importante de mon chiffre d’affaires.

Didier a tout de même rédigé une page de la fameuse procédure mère. Oui, en quatre mois, il n’avait rédigé qu’une page Word…Didier, mécontent d’être licencié, ne m’a même pas donné cette page. J’ai donc payé 17 000 euros pour une feuille de papier que je n’ai jamais reçue. Toute cette histoire a été une leçon et un apprentissage assez énorme.

La prise de conscience

Qu’ai-je retiré de cette « formidable » épopée de mon premier recrutement ?

Tout d’abord, j’ai appris de ce premier recrutement que, en fait, si ça ne fonctionne pas, il vaut mieux dire stop dès le départ plutôt que laisser les problèmes se créer. Je me suis rendu compte que la procédure pour arrêter de travailler avec quelqu’un c’est stressant et c’est anxiogène. Je n’ai pas aimé faire ça mais le stress de cette période où il a fallu mettre un terme au contrat de Didier était quand même un stress beaucoup plus agréable que le stress de la période où clairement Didier n’était pas en adéquation avec ce que je voulais faire.

Une des choses que j’ai apprises, c’est d’éviter de recruter des gens de mon entourage. 

Dans le cas de Didier, il était mon ami avant d’être mon employé mais du coup, ça a biaisé mon jugement et je me suis rendu compte que je ne savais pas recruter. Lors de mes recrutements suivants,  j’ai essayé de mieux faire mais je n’y arrivais toujours pas. Il m’a fallu du temps avant que je me rende compte que recruter quelqu’un qui est avant tout votre ami crée un réel manque d’objectivité sur ce recrutement et que c’est se tirer une balle dans le pied.

Enfin, ce que j’ai vraiment retenu et qui a fait une différence considérable dans ma vie d’entrepreneur, c’est qu’en fait je ne pouvais pas déléguer la création des procédures. En fait, dans votre entreprise, la personne qui doit écrire une procédure sur comment faire une tâche ne peut être personne d’autre que la personne effectuant la tâche en question. Si vous voulez avoir des procédures qui expliquent comment faire votre facturation, c’est la personne qui fait votre facturation qui doit aussi être celle écrivant la procédure. Vous pouvez donc retenir que celui qui doit rédiger une procédure doit toujours être celui qui en est responsable.

Quant à la procédure mère, c’est forcément vous, l’entrepreneur, qui allait devoir la rédiger. Vous ne pouvez pas embaucher quelqu’un pour le faire. 

Pourquoi ? Deux raisons. Le premier principe, donc que c’est celui qui fait l’action qui doit en écrire la procédure. La seconde raison est qu’il faut montrer l’exemple. C’est impossible d’avoir des gens qui sont motivés chez vous pour faire en sorte que les choses soient carrées si vous, l’entrepreneur, êtes un électron libre refusant de vous soumettre à l’idée de créer des procédures. Il m’a suffi de l’expérience avec Didier pour le comprendre et me dire que je devais dorénavant apprendre à faire moi-même mes procédures. 

Je vous recommande très fortement de lire le livre Work The System de Michael Carpenter. Ce livre explique en long et en large comment faire ses propres procédures. 

Du jour au lendemain j’ai donc pu commencer à mettre en place ce système, ce qui fait que maintenant dans mon entreprise j’ai plusieurs centaines de procédures qui décrivent tout. 

Par exemple comment réaliser ses podcasts, comment les mettre en ligne, comment créer des formations, comment accompagner les clients, comment faire les factures. Tout a su être mis en place dès l’instant où j’ai réalisé que je devais moi commencer à créer des procédures plutôt que de les déléguer directement.

Déléguer c’est la clé, le saviez-vous ?

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Je souhaite partager avec vous dans cet article une méthode qui va vous éviter de gaspiller des milliers d’euros chaque année. Il s’agit d’une leçon que j’ai apprise à mes dépens au début de mes activités. Le but est que vous puissiez vous consacrer uniquement à votre expertise et générer 100  000 euros ou plus avec la vente de vos produits, vos services et vos formations.

Lorsque vous vous êtes lancés sur Internet, vous aviez sûrement l’intention d’être indépendant mais vous vous êtes retrouvé enchaîné à votre ordinateur. Vous saviez que votre projet avait du potentiel mais vous vous êtes senti dépassé par toutes les autres tâches à exécuter lorsque vous l’avez publié sur Internet et ne savez pas par où commencer. 

Vous vous demandez alors quel est le secret des personnes à succès qui vivent de leur passion. Qu’ont-elles fait pour ne pas devoir s’occuper de l’administration, de la maintenance technique ou encore de la communication avec leurs clients ? Comment font-elles pour être à différents endroits, tourner des centaines de vidéos et sortir des dizaines de produits en seulement 24 heures alors que vous n’arrivez qu’à rédiger qu’un seul article de blog ? 

Ces personnes-là, ont su déléguer certaines tâches de leur activité. Grâce à mon équipe, je peux désormais travailler depuis chez moi, ou partout ailleurs. J’ai pu continuer à développer mes formations en ligne en travaillant qu’une journée par semaine tout en faisant le tour du monde. Mon entreprise et mes produits ont fait l’objet de reportages en pleine page, ou même la couverture des plus grands journaux français comme Charlie Hebdo, Le Parisien ou encore Paris Match. Mes activités ont été diffusées à la radio sur  par exemple RTL, Europe 1, RMC, et à la télévision, sur TF1, France 2, M6 et Canal+. 

J’ai élaboré un système qui vend mes formation 24h/24, une équipe qui s’occupe de la communication avec mes clients et une autre qui s’occupe de la mise à jour de mes sites Internet. Je ne m’occupe plus que d’être le formateur qui partage mon savoir avec les clients. 

Malheureusement, la situation n’a pas toujours été ainsi. Quand j’ai débuté en tant que coach en séduction, je ne savais pas comment mettre ma formation en format DVD ou comment les promouvoir sur Internet, ni comment les envoyer aux personnes qui les avaient achetés. Je me suis alors tourné vers une entreprise d’édition de vidéo qui m’a fait un devis de plus de 25 000 euros, ce qui me paraissait être une fortune à l’époque. Je tenais vraiment à réaliser mon projet car je savais qu’il m’apporterait un avenir prometteur étant donné que personne n’avait encore créé ce type de produit en France. Les coachs en séduction avaient déjà du succès aux Etats-Unis ; je n’avais donc aucun doute du potentiel de ma formation. Je pouvais soit économiser suffisamment d’argent pour régler ce devis, soit faire le travail de cette entreprise par moi-même afin de contourner les services de cette société. J’ai opté pour une troisième option : mettre en place un partenariat qui me permettrait d’atteindre mon but rapidement et facilement. 

Un de mes anciens clients avait la capacité de produire des vidéos ; il disposait des compétences et du matériel. Dans ce partenariat, tout ce que j’avais à faire était de me rendre une journée sur le lieu de tournage. Sans lui avoir donné le moindre centime, j’ai rapidement reçu le DVD dans sa version finale, avec sa jaquette, son boîtier, le tout avec un rendu professionnel. En échange, mon partenaire recevait comme commission la moitié du profit réalisé sur la vente de DVD. Nous en sortions tous les deux gagnants étant donné que je n’ai pas eu besoin de payer les 25 000 euros pour la société d’édition et que mon partenaire recevait la moitié du profit.

Une fois le DVD prêt à la mise en vente, je créé un site Internet afin de le promouvoir. J’avais trouvé une ligne de code sur Internet que j’ai mise sur ma page web pour recevoir un SMS à chaque fois que je faisais une vente. J’avais même personnalisé la sonnerie de ces SMS pour entendre le bruit de la caisse enregistreuse. Ce jour-là, j’ai réuni mes amis au restaurant pour fêter l’événement. Mon téléphone a commencé à sonner dès que les ventes étaient ouvertes. D’abord une fois, puis une deuxième fois dix minutes plus tard, puis une troisième fois et il ne s’est plus arrêté de la soirée.

J’étais impatient de voir le nombre de ventes effectuées en ce premier jour. Une fois chez moi, je vais sur mon site Internet et me rends compte d’un petit bug. A la place de recevoir un SMS à chaque vente, je recevais un SMS à chaque visite de ma page. Ce soir-là, mon téléphone a sonné une soixantaine de fois et je n’ai en fait réalisé qu’une seule vente. De plus, j’étais chargé à chaque SMS envoyé. Au final, le montant de mes frais était plus élevé que ce que mes gains pour la vente de mon DVD. 

J’en ai tiré deux enseignements :

  1. Éviter les frais inutiles comme je l’ai fait avec les SMS ;
  2. Ne pas faire le travail des autres, surtout quand nous n’en n’avons pas les compétences. 

J’aurais mieux fait d’engager un prestataire qui n’aurait pas fait d’erreur. J’aurais ainsi économisé de l’argent et gagné du temps pour m’occuper de la promotion de mon DVD, ce qui aurait sûrement engendré plus de ventes. Par la suite, j’ai appris à vendre mes produits, ai produit une cinquantaine de vidéos et en ai vendu plusieurs milliers jusqu’à 147 euros par DVD. 

Ce partenariat m’a permis d’économiser plus de 25 000 euros, de créer et lancer mon produit en ligne sans perdre de temps en achat de matériel, en création et en mise en pratique. Cependant, il n’était pas parfait. Mon partenaire n’avait pas les connaissances pour vendre le produit ; j’ai dû créer une stratégie de vente. Ensuite, le DVD n’était pas le format optimal pour vendre mes conseils. Il aurait été plus simple de vendre mes vidéos en ligne.

Nous recrutons un(e) Superstar de la vente pour un poste d’Assistant(e) Commercial

N

Il y a des places à pourvoir dans notre équipe du Mouvement des Entrepreneurs Libres !

Pour vous donner un aperçu de l’équipe, voici une petite vidéo filmée lors d’une de nos rencontres en 2018 !

Êtes-vous intéressé(e) ou connaissez-vous quelqu’un de votre entourage qui le serait ? Tous les détails sont dans cet article !

Le Mouvement des Entrepreneurs Libres est un organisme de formation fondé en 2010, qui touche aujourd’hui plusieurs centaines de milliers de clients entrepreneurs chaque année dans 35 pays, et les aide à devenir des “Entrepreneurs Libres”.

Le but du Mouvement est d’aider grâce à ses conseils, stratégies, ressources et outils concrets 25 millions d’entrepreneurs francophones à devenir des Entrepreneurs Libres d’ici le 31 décembre 2022 !

Pour aider ces entrepreneurs nous mettons à disposition énormément de ressources gratuites (vidéos de formation, session de webconférence, documents et outils) pour les Entrepreneurs et chefs d’entreprise.

Ces ressources gratuites nous permettent de créer des lieux d’échange sur Internet (webconférences, chat, commentaires, réseaux sociaux) où nous engageons le dialogue avec ces entrepreneurs.

Et pour permettre à l’entreprise d’atteindre son objectif, nous avons décidé de recruter une superstar de la vente pour un poste d’Assistant(e) commercial.

Sa mission est de joindre ces personnes qui nous contactent ou nous laissent leurs coordonnées, pour sélectionner les entrepreneurs “qualifiés” dont le profil correspond à nos formations et accompagnements.

Vous pouvez télécharger la description complète du poste à pourvoir en bas de cet article.

Nous comptons recruter 4 personnes pour ce poste.

Pour postuler, complétez le formulaire ci-dessous avec les 3 éléments suivants (nous ne prendrons pas en compte les candidatures incomplètes) :

  • Votre CV
  • Une “Vidéo” à votre sujet (1 à 3 minutes) expliquant :
    • votre parcours et vos intérêts
    • Les raisons qui vous font de vous le (ou la) candidat(e) idéal(e)
    • Votre disponibilité (à partir de quand êtes-vous disponible pour ce poste ?)
  • Votre rémunération souhaitée

Cliquez-ici pour remplir le formulaire

Votre vidéo de candidature
Filmez-vous avec le matériel de votre choix (une vidéo type selfie avec votre smartphone fera l’affaire). Importez cette vidéo sur Google drive, One drive, Youtube etc … Et envoyez-nous le lien de l’enregistrement (Privilégiez l’envoi d’un lien à un fichier que l’on aurait besoin de télécharger svp). 

La vidéo doit être courte. Elle ne doit pas dépasser 3 min.

Attention: ne présentez votre candidature que si vous êtes un champion de la vente et pouvez le prouver.

Toute l’équipe compte sur vous : aidez-nous à trouver la perle rare !

Marc Murcia

Directeur Commercial – Mouvement des Entrepreneurs Libres

Description de Poste – Assistant(e) Commercial

Nous recrutons un(e) superstar de la vente pour un poste de Commercial(e)

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Il y a des places à pourvoir dans notre équipe du Mouvement des Entrepreneurs Libres !

Pour vous donner un aperçu de l’équipe, voici une petite vidéo filmée lors d’une de nos rencontres en 2018 !

Êtes-vous intéressé(e) ou connaissez-vous quelqu’un de votre entourage qui le serait ? Tous les détails sont dans cet article !

Le Mouvement des Entrepreneurs Libres est un organisme de formation fondé en 2010, qui touche aujourd’hui plusieurs centaines de milliers de clients entrepreneurs chaque année dans 35 pays, et les aide à devenir des “Entrepreneurs Libres”.

Le but du Mouvement est d’aider grâce à ses conseils, stratégies, ressources et outils concrets 25 millions d’entrepreneurs francophones à devenir des Entrepreneurs Libres d’ici le 31 décembre 2022 !

Pour aider ces entrepreneurs nous mettons à disposition énormément de ressources gratuites (vidéos de formation, session de webconférence, documents et outils) pour les Entrepreneurs et chefs d’entreprise.

Et pour permettre à l’entreprise d’atteindre son objectif, nous avons décidé de recruter une superstar de la vente pour un poste de conseiller(e) commercial. Sa mission est d’aider ces entrepreneurs à prendre leur décision de devenir “Entrepreneur Libre” en se faisant accompagner.

Vous pouvez télécharger la description complète du poste à pourvoir en bas de cet article.

Nous comptons recruter 4 personnes pour ce poste.

Pour postuler, complétez le formulaire ci-dessous avec les 3 éléments suivants (nous ne prendrons pas en compte les candidatures incomplètes) :

  • Votre CV
  • Une “Vidéo” à votre sujet (1 à 3 minutes) expliquant :
    • votre parcours et vos intérêts
    • Les raisons qui vous font de vous le (ou la) candidat(e) idéal(e)
    • Votre disponibilité (à partir de quand êtes-vous disponible pour ce poste ?)
  • Votre rémunération souhaitée

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Votre vidéo de candidature
Filmez-vous avec le matériel de votre choix (une vidéo type selfie avec votre smartphone fera l’affaire). Importez cette vidéo sur Google drive, One drive, Youtube etc … Et envoyez-nous le lien de l’enregistrement (Privilégiez l’envoi d’un lien à un fichier que l’on aurait besoin de télécharger svp). 

La vidéo doit être courte. Elle ne doit pas dépasser 3 min.

Attention: ne présentez votre candidature que si vous êtes un(e) champion(ne) de la vente et pouvez le prouver.

Toute l’équipe compte sur vous : aidez-nous à trouver la perle rare !

Marc Murcia

Directeur Commercial – Mouvement des Entrepreneurs Libres

Description de Poste – Conseiller(e) Commercial

J’ai besoin d’une super assistante !

J

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Cette vidéo vous intéressera si :

  • Vous êtes la personne idéale que je recherche,
    OU-
  • Vous êtes curieux(se) de voir à quoi ressemble une description complète de poste en vidéo 🙂

Pour accomplir ma mission d’accompagner des centaines de milliers d’Entrepreneurs Libres (bientôt des millions !) à travers toute la Francophonie, je ne peux pas être performant tout seul.
C’est pourquoi j’ai choisi depuis plusieurs années de m’entourer d’une équipe.

Actuellement, un de ces postes est à pourvoir.Je recherche une personne dynamique, avec un grand esprit d’initiative, et prête à s’investir à mes côtés pour me permettre de faciliter l’accomplissement de cette grande mission.

Toutes les informations sont dans la vidéo ci-dessus (et, ci-dessous, vous trouverez un rappel détaillé de la description de poste, et des instructions pour candidater).

Pour vous donner un aperçu de l’équipe, voici une petite vidéo filmée lors d’une de nos rencontres en 2018 !
Postuler pour un rôle d'assistante de direction

Il y a une place à pourvoir dans l’équipe de Sébastien : vous êtes intéressé(e) ou vous connaissez quelqu’un de votre entourage qui le serait ? Tous les détails sont dans cet article !

Depuis la création du Mouvement des Entrepreneurs Libres, des dizaines de milliers d’entrepreneurs, à travers plus de 30 pays différents, ont suivi les conseils de Sébastien pour développer leur entreprise, vivre selon leurs propres règles et devenir Numéro 1 sur leur marché.

Tous ces entrepreneurs déterminés à atteindre leur liberté viennent d’horizons vraiment différents ; ils exercent des activités aussi diverses que variées, et surtout, ils partagent nos valeurs en terme de travail et de réussite !

Et parce que vous savez mieux que personne quel est notre état d’esprit, pourquoi nous existons et la manière dont nous fonctionnons, il est évident que c’est à vous que nous nous adressons en premier lorsque nous recherchons un nouveau membre à intégrer dans notre équipe :

Nous recrutons actuellement un(e) Assistant(e) de Direction.
Vous pouvez télécharger la description complète du poste à pourvoir en bas de cet article.

(suite…)

Nous Recrutons un Webmaster !

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Il y a une place à pourvoir dans l’équipe de Sébastien : vous êtes intéressé(e) ou vous connaissez quelqu’un de votre entourage qui le serait ? Tous les détails sont dans cet article !

Depuis la création du Mouvement des Entrepreneurs Libres, des dizaines de milliers d’entrepreneurs, à travers plus de 30 pays différents, ont suivi les conseils de Sébastien pour développer leur entreprise, vivre selon leurs propres règles et devenir Numéro 1 sur leur marché.

Tous ces entrepreneurs déterminés à atteindre leur liberté viennent d’horizons vraiment différents ; ils exercent des activités aussi diverses que variées, et surtout, ils partagent nos valeurs en terme de travail et de réussite !

Et parce que vous savez mieux que personne quel est notre état d’esprit, pourquoi nous existons et la manière dont nous fonctionnons, il est évident que c’est à vous que nous nous adressons en premier lorsque nous recherchons un nouveau membre à intégrer dans notre équipe :

Nous recrutons actuellement un Webmaster dont la mission est d’assurer le développement et la maintenance de nos sites Web et de nos outils Web, afin que nos systèmes informatiques (sites, blogs, plugins, outils SaaS, etc.) fonctionnent de façon optimale et continue.

Vous pouvez télécharger la description complète du poste à pourvoir en bas de cet article.

Pour postuler, envoyez-nous un email à [email protected] avec les 4 éléments suivants (nous ne prendrons pas en compte les candidatures incomplètes) :

  • Votre CV
  • Une lettre de présentation expliquant :  votre parcours personnel et les raisons qui font de vous le (ou la) candidat(e) idéal(e)
  • Un portfolio des sites Web que vous avez réalisé ou géré, et les périodes où vous avez travaillé sur ces sites
  • Votre disponibilité (à partir de quand êtes-vous disponible pour ce poste?)

Toute l’équipe du Mouvement des Entrepreneurs Libres compte sur vous : aidez-nous à trouver la perle rare !

Description de Poste – Webmaster

Pour vous donner un aperçu de l’équipe, voici une petite vidéo filmée lors d’une de nos rencontres en 2018 !

NOUS RECRUTONS UN(E) GESTIONNAIRE DE PROJETS: CONTENU PÉDAGOGIQUE ET COMMUNAUTÉ

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Il y a une place à pourvoir dans notre équipe du Mouvement des Entrepreneurs Libres !

Êtes-vous intéressé(e) ou connaissez-vous quelqu’un de votre entourage qui le serait ?

Tous les détails sont dans cet article !

Le but du Mouvement est d’aider, d’ici l’année 2040, plus de 25 millions d’entrepreneurs francophones à devenir des Entrepreneurs Libres.

Nous atteindrons cet objectif en partageant des conseils, stratégies, ressources et outils concrets sur tous les médias nécessaires pour créer ce « déclic » chez les chefs d’entreprise et les entrepreneurs en herbe : La seule façon d’être libre c’est d’avoir une entreprise qui génère des ventes en pilote automatique, sans votre intervention.

Pour cela, il faut apporter davantage de valeur que quiconque sur votre marché – et il faut mettre en place quelques systèmes simples pour vous libérer du temps et pouvoir le consacrer à votre famille et à vos passions.

Et pour pouvoir “créer” tous Entrepreneurs Libres d’ici 2040, nous avons décidé de recruter un(e) Gestionnaire de Projets: Contenu Pédagogique et Communauté!

Sa mission est de s’occuper de la création, développement et de la publication de notre contenu numérique de formation pour notre programme d’abonnement mensuel Le Mouvement des Entrepreneurs Libres.

Ce membre superstar de notre équipe de haut niveau fera principalement la différence avec sons sens pédagogique très développé:

  • afin de réaffecter et modifier du contenu existant (vidéos de formation, articles de blog, documents de support, etc.) mais aussi d’identifier le type de nouveau contenu à créer
  • et de s’adapter aux différents styles d’apprentissage de nos clients.

Et tout cela dans le but de soutenir nos clients dans leur Chemin du Succès de l’Entrepreneur Libre bien sûr!

Vous pouvez télécharger la description complète du poste à pourvoir.

Pour postuler, envoyez-nous un email à [email protected] avant Jeudi 17 janvier minuit (heure de Paris) avec les 3 éléments suivants (nous ne prendrons pas en compte les candidatures incomplètes) :

  • Une lettre de présentation expliquant :  
    • votre parcours
    • vos intérêts
    • une liste des 3 derniers livres ou articles Marketing que vous avez lus
    • les raisons qui vous font de vous le (ou la) candidat(e) idéal(e)
  • 2 ou 3 exemples de vos précédents travaux (ex: fiches d’exercice ou document de support, contenu vidéo pédagogique créé, ect. )
  • Votre disponibilité (à partir de quand êtes-vous disponible pour ce poste ?)

Nous comptons sur vous : aidez-nous à trouver la perle rare !

Annick

Directrice Exécutive du Mouvement des Entrepreneurs Libres

PS: si vous voulez un aperçu vidéo de certains membres de notre équipe, c’est par ici 😉

PPS: Si vous êtes retenus pour la suite, nous vous contacterons directement. Dans le cas contraire, nous vous remercions beaucoup pour votre candidature! Nous n’avons malheureusement pas la possibilité de répondre directement à tout le monde.


NOUS RECRUTONS UN(E) RESPONSABLE ACQUISITION TRAFIC

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Il y a une place à pourvoir dans notre équipe du Mouvement des Entrepreneurs Libres !

Êtes-vous intéressé(e) ou connaissez-vous quelqu’un de votre entourage qui le serait ?

Tous les détails sont dans cet article !

Le but du Mouvement est d’aider, d’ici l’année 2040, plus de 25 millions d’entrepreneurs francophones à devenir des Entrepreneurs Libres.

Nous atteindrons cet objectif en partageant des conseils, stratégies, ressources et outils concrets sur tous les médias nécessaires pour créer ce « déclic » chez les chefs d’entreprise et les entrepreneurs en herbe : La seule façon d’être libre c’est d’avoir une entreprise qui génère des ventes en pilote automatique, sans votre intervention.

Pour cela, il faut apporter davantage de valeur que quiconque sur votre marché – et il faut mettre en place quelques systèmes simples pour vous libérer du temps et pouvoir le consacrer à votre famille et à vos passions.

Et pour pouvoir partager tous nos conseils, stratégies, ressources et outils auprès du maximum d’entrepreneurs francophones, nous avons décider de recruter un(e) Responsable Acquisition Trafic!

Sa mission est de s’occuper de la gestion de notre trafic Web afin d’accroître notre visibilité, l’acquisition de contacts et surtout d’augmenter nos ventes.

Ce membre superstar de notre équipe de haut niveau fera principalement la différence dans l’optimisation de nos leviers d’acquisition de trafic afin:

  • d’attirer un trafic qualifié et de maximiser nos ventes
  • et de recruter de nouveaux prospects.

Vous pouvez télécharger la description complète du poste à pourvoir.

Pour postuler, envoyez-nous un email à [email protected] avant le Jeudi 17 janvier minuit (heure de Paris) avec les 3 éléments suivants (nous ne prendrons pas en compte les candidatures incomplètes) :

  • Une lettre de présentation expliquant :  
    • votre parcours
    • vos intérêts
    • une liste des 3 derniers livres ou articles Marketing que vous avez lus
    • les raisons qui vous font de vous le (ou la) candidat(e) idéal(e)
  • 2 ou 3 exemples de vos précédents travaux (ex : tableaux de bord, ROI d’une de vos campagnes, analyse d’une de vos campagnes)
  • Votre disponibilité (à partir de quand êtes-vous disponible pour ce poste ?)

Nous comptons sur vous : aidez-nous à trouver la perle rare !

Annick

Directrice Exécutive du Mouvement des Entrepreneurs Libres

PS: si vous voulez un aperçu vidéo de certains membres de notre équipe, c’est par ici 😉

PPS: Si vous êtes retenus pour la suite, nous vous contacterons directement. Dans le cas contraire, nous vous remercions beaucoup pour votre candidature! Nous n’avons malheureusement pas la possibilité de répondre directement à tout le monde.

QUIZ: Les 2 talents indispensables pour réussir – lequel avez-vous ?

Q

Cliquez ici pour recevoir mon livre ! Voir sur Amazon

Un nouveau livre dévoile les résultats d’une étude qui montre qu’il y a DEUX profils d’entrepreneurs qui réussissent !
Dans la vidéo d’aujourd’hui, je partage avec vous les détails de ces 2 profils… et je vous donne un « quiz » qui vous permet d’identifier quel est votre profil.

Quand j’ai fait moi-même cette analyse il y a quelques années, je me suis rendu compte que mon « profil » avait des atouts que je n’exploitais pas suffisamment… mais aussi des défauts et des obstacles qui me causaient énormément de frustration.
C’est uniquement en apprenant à maîtriser ces forces et faiblesses de l’entrepreneur de type « V » (c’est mon profil) que j’ai pu faire décoller mon entreprise pour atteindre son niveau actuel.
Sans cela, je n’aurais jamais pu réduire autant mon temps de travail en me consacrant à l’essentiel !

Regardez la vidéo et découvrez, vous aussi, le « mélange explosif » des traits de caractère qui feront exploser votre entreprise !

Pour rejoindre mon atelier de formation gratuit : Cliquez ici pour la formation gratuite

==== RESSOURCE ====
Le livre: Rocket Fuel, de Gino Wickman & Mark Winters – https://amzn.to/2AKd5Jr

Si vous préférez écouter le podcast en audio (ou le télécharger pour l’écouter sur votre mobile, dans votre voiture, ou sur un lecteur mp3/iPod) alors il vous suffit de cliquer ci-dessous :

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(suite…)

À propos de Sébastien

(Le Marketeur Francais : Biographie)Sébastien, surnommé "Le Marketeur Français", est consultant en stratégie marketing, spécialisé dans la croissance explosive des petites entreprises.

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